5 giftiga attityder hos medarbetare

På arbetsplatsen kan det faktum att du spenderar många timmar i veckan med personer med intressen och roller som skiljer oss från oss giftiga attityder .

Det handlar om sätt att agera och predispositioner av beteende som skadar oss och resten av laget , förvärra arbetsmiljön och leda till att organisationens prestanda belastas, åtminstone delvis.

Relaterad artikel: "Giftiga ledare: 11 egenskaper som definierar dem"

Giftiga partner: har du varit tvungen att hantera någon så?

Eftersom det är väldigt lätt för dessa toxiska attityder att bli kroniska, vilket gör att alla medlemmar av laget anpassar sig (och avgår sig) för att leva med dem, är det bekvämt att upptäcka dem så snart som möjligt och skära av dem i roten, till det bästa för alla.

Låt oss se vad dessa giftiga attityder av kollegor är och hur man kämpar mot dem.

1. Det minst dåliga alternativet

Vissa medarbetare kan skapa ett i princip ofrivilligt manipulationssystem , baserat på hans dåliga humör. Dessa människor utnyttjar sina ögonblick av dåligt humör för att skapa små utpressningar som äventyrar arbetslagets övergripande funktion. I grund och botten är det de gör, att försöka få de andra kamraterna att göra offer för att appease dem, som bär en del av sitt arbete som en strategi där den mindre onda väljs ut.

Vad händer är att först och främst Anledningen till att dessa människor är i dåligt humör behöver inte ha något att göra med vad som händer på jobbet , och är därför vid många tillfällen inte ansvaret för övriga kollegor. Konsekvenserna av sin ilska påverkar emellertid arbetsmiljön, vilket skapar illusionen att det är ett affärsproblem.

På detta sätt andra kommer att vara villiga att "bära" konsekvenserna av dåligt humör och de kommer att ge företräde till denna person. I sin tur kommer det en punkt i den partner som dra nytta av denna "lär" att hans dåliga humör belönas.

I händelse av att vi upptäcker denna giftiga attityd är idealet uppmuntra personalavdelningen att kontakta denna person för att undersöka ursprunget till deras känslomässiga tillstånd och se hur det kan lösas utan att påverka hela organisationen negativt. Mot denna person med samma känslomässiga intensitet som hon använder för att klaga rekommenderas inte, eftersom det kan generera en rebound-effekt och få henne att bli ännu mer arg, den här gången får vi dela i sin ilska.

Läs mer: "Giftiga vänskap: 7 tecken för att upptäcka en dålig vän"

2. Att öka konflikten

Inom en organisation Det är relativt ofta att vissa friktioner och konflikter uppstår mellan vissa människor . Det sätt på vilket konflikterna löses kommer att vara avgörande för att förhindra konflikten att påverka företagets övergripande funktion, men i vissa fall kan folk tyckas villiga att blåsa upp storleken på dessa små kampar.

Anledningen är att vissa kollegor kanske vill bryta sin isolering genom att delta i tvisten för personer som, på grund av den roll de har i företaget, inte behöver positionera sig för eller emot någon.

Därför är det värt att veta hur man känner igen när dessa fall förekommer konsekvent enligt konfliktens natur: vissa slagsmål löses privat .

3. Träning som en falsk chef

I intriger och pseudo-konspirationer som kan förekomma inom en organisation, en av de mest använda metoderna är att försöka vinna vissa människor genom att ge dem gåvor som de inte har begärt . Således kan till exempel vissa människor agera med paternalism mot oss.

De nedlåtande kommentarerna framför oss eller till och med försök att höra hur dessa falska chefer talar bra om oss till andra kollegor när "de inte ska veta att vi lyssnar" är klassiker av dålig smak som vi inte behöver tolerera om vi misstänker att de inte är Det är en del av dessa människors spontana beteende och de är en del av en strategi för att vinna vår tjänst. I dessa fall, idealet är att behålla en hälsosam behandling men inte att visa tecken på tacksamhet innan dessa gåvor inte begärs . I dessa fall är självständighet allting.

4. Informationstrafik

I den globaliserade världen är informationen makt och Vissa människor kan tillbringa en betydande del av sin arbetsdag och försöker sladda om allt som händer i deras kamraters arbete och personliga liv.

Det kan ha orsaker till att det finns vissa uppgifter när det gäller att stiga upp i företaget eller kan bero på det enkla nätet att surfa på. I vilket fall som helst inför denna typ av beteende är det bra att kommunicera att det inte finns någon giltig motivering att tro att de har rätt att veta allt om vilka medarbetare som gör. Inom organisationer är behovet av integritet av yttersta vikt, trots samarbetet.

5. Kritikmaskinpistolen

Andra kollegor kan bli mycket insisterande på viss kritik som i grunden är ogrundad. I det här fallet är det mycket möjligt att försöka göra oss medföljer av denna kritik inte är en del av någon planerad strategi för att sätta oss emot någon: det finns människor som bara vill kritisera.

I dessa fall är idealen att göra dynamiken i lagarbete inte lida för det första, vara tydlig att personen i fråga kritiserar utan anledning , och för det andra att få henne att se på ett utbildat sätt som vi inte tycker om henne. Det kan också vara bra att uppmuntra henne att formalisera hennes klagomål, eftersom hon dels kommer att klargöra orsakerna till hennes klagomål, och för det andra kommer hon att vara tvungen att anta en ståndpunkt där försvaret av hennes ställning kommer att kräva en viss insats , vilket får dig att undra hur rätt du är.

Why Are Things Creepy? (April 2024).