6 sätt att motivera dina anställda utan pengar
Möjligheten att motivera medarbetare är en av de viktigaste kompetenser som en bra ledare ska ha och att du bör överväga vilken företagsorganisation som du vill lyckas.
Pengar är utan tvekan en av de stora källorna till motivation par excellence när vi beslutar att acceptera ett erbjudande. Det finns dock andra motiverande källor (både extrinsiska och inneboende) som gör att arbetarna känner sig bekväma på sin arbetsplats och därför utför på hög nivå.
- Relaterad artikel: "Typer av motivation: de 8 motivationskällorna"
Förutom pengar finns det mer motiverande källor ...
Trots att ingen vill arbeta i lågbetalda jobb vet de allra flesta personalresurser och hälsovårdsavdelningar att pengar inte är allt när det gäller att motivera sitt arbetslag.
Detta är precis vad Daniel Pink, författare till boken "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", menar i sin text förklarar de faktorer som motiverar oss både i vårt personliga och arbetsliv och analyserar genom forskning och exempel att ersättning endast fungerar som en motiverande faktor när uppgifterna är enkla och tydliga, men när uppgifterna är mer komplicerade och kräver ett mer konceptuellt och kreativt tänkande, stannar "pasta (eller silver)" vara en motivationskälla Dessutom argumenterar han för vikten av personlig utveckling, självförverkligande och personlig tillfredsställelse när det gäller att fungera effektivt på arbetsplatsen.
- Läs mer om Daniel Pink's bok och de bästa böckerna om psykologi, genom att klicka här.
Hur man motiverar anställda utan pengar
men, Hur kan vi motivera anställda utan att använda pengar som ett incitament? Nedan hittar du 6 sätt att motivera dina anställda utan ekonomisk ersättning.
1. Ge dem självständighet
Det är bra att du leder dina anställda och använder viss kontroll i vissa delar av arbetet, men enligt flera utredningar, det demokratiska eller deltagande ledarskapet, den som uppmuntrar arbetstagarnas deltagande genom att låta medarbetarna bestämma mer om sina funktioner och ha tillräckligt med färdigheter att fatta beslut, ökar prestanda och motivation.
Med denna form av ledarskap, Du ser snart att anställda arbetar mer animerat och använder all sin energi för att lösa problem Det kan uppstå, å andra sidan, auktoritärt ledarskap, en ledarstil där överordnade har absolut makt över sina arbetstagare, har motsatt effekt på arbetstagarnas motivation.
2. Gör dina idéer
Under de senaste åren har begreppet transformations ledarskap blivit mycket populärt. Och ...Vad gör omvandlande ledare annorlunda? De använder höga kommunikationsnivåer för att uppnå målen och ge en vision om förändring som kommer att nå medarbetarna.
Så här motiverar och ökar gruppens produktivitet och effektivitet, eftersom de kan förändra de förväntningar, uppfattningar och motivationer i laget som de arbetar med. Kort sagt, de gör sina underordnade känner att företagets mål är också deras mål, och detta är mycket motiverande.
- Vill du veta mer om transformationsledarskap? Missa inte vår artikel: Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna
3. Oroa dig för dem och gör saker i en grupp
Förutom att dina anställda känner sig som ledare, Gör dina idéer räkna och få dina idéer att nå dem , ägna tid åt att känna sig bekväma på arbetsplatsen och med sina kollegor, eftersom det ökar nivån hos företaget och samtidigt deras motivation.
Ta dem till lunch från tid till annan, utför gruppdynamik under deras arbetstid, gör grill på fredagar eller håll tävlingar där de kan få priser och troféer för sitt bra professionella arbete. Det viktiga är att medarbetarna är bekanta med företaget och med sina kollegor, eftersom socialt stöd och goda relationer till medarbetare är en viktig variabel för att minska stress och öka motivation på arbetsplatsen,
4. Involvera i företagets framgångar och ge feedback
Många chefer har den dåliga vanan att leta efter anställda om sakerna går fel, men de glömmer att göra medarbetarna medvetna om företagets framgångar eller erkänna sitt bra professionella arbete. Det är bra att du utför regelbundna intervjuer för att ta reda på deras åsikt om sitt arbete och ge dem feedback om hur de utför sitt professionella arbete och hur de kan förbättra det.
5. Gör dem till jobbet som passar deras kompetens
Det är viktigt att medarbetarna motiveras med de uppgifter de utför , eftersom arbetet blir en stor del av vårt liv.Om anställda inte är bekanta med jobbet eller den roll som de utför i företaget är det omöjligt för dem att motiveras.
I själva verket är detta en process som bör börja i samma urvalsprocess, eftersom valet av lämpliga kandidater för ett jobb är det bästa sättet att hålla dem motiverade. Det finns människor som utför ett bra jobb i monotona jobb, medan en annan har en rad färdigheter som är nyckeln till ett mer kreativt arbete. Tanken är att arbetare passar in på arbetsplatsen och organisationen inte bara vad gäller deras kunskaper, men också deras förväntningar eller motivationer.
- För mer information om kompetensprocesserna kan du besöka vårt inlägg: "Hur man möter en intervju med tävlingar: 4 nycklar för att få jobbet"
6. Låt dem växa och utvecklas
Möjligheten att växa en arbetstagare inom företaget är utan tvekan en motiverande ingrediens . Och är det att odla motivation måste vara försiktig hur anställda känner företaget och hur de visualiseras inom den. Anställda måste känna sig värda, kompetenta och kunna växa inom organisationen, för annars kan de stagnera.
Utbildningen och den konstanta utbildningen och möjligheten till utveckling och professionell och arbetskraftstillväxt inom företaget är nyckeln till att få mer motiverade arbetstagare.
