Boreout syndrom: tristess på jobbet
Som vi redan kommenterade i artikeln "Burnout (Burning Syndrome): hur man upptäcker det och vidtar åtgärder" har stress och arbetsnöjdhet blivit en viktig faktor under de senaste årtiondena i arbetskontexten.
Utbrändhet är bland de svåraste problemen inom arbetarskydd och hälsa, eftersom det påverkar människor och organisationer betydligt.
Fördröjdhet i arbetet och arbetshälsa
Under de senaste åren varnar hälsovårdsexperter om ett annat fenomen som negativt påverkar välfärden hos många anställda, "Boreout syndrom ". Detta syndrom, som skapades av Philippe Rothlin och Peter R. Werder 2007, är det fullständiga motsatsen till att "brännas" och kännetecknas av en "kronisk tristess". Burnout och Boreout är motsatta ändar av ett kontinuum, men båda är lika skadliga för arbetstagarnas hälsa , det vill säga de är två sidor av samma mynt.
Även om många tror att det inte går att göra något på jobbet är en dröm som är verklighet, är verkligheten helt annorlunda: plikten att vara på jobbet i timmar utan att veta vad man ska göra är en demoraliserande situation. Dessutom kan Boreout syndromet utlösa vad mänskliga resurser experter kallar "labor presentism."
En studie av Dan Malachowski konstaterade att 33% av respondenterna kände att deras arbete det presenterade inte någon utmaning och att de tillbringade i genomsnitt två timmar om dagen till döda tid på sociala nätverk . Samma utredning bekräftade att 15% av kontorets personal på världsområdet borrar sitt arbete. En annan undersökning, den här gången från TMI-konsultföretaget, fann att 80% av personalen inte kände sig involverad i sitt arbete, var likgiltigt med framgångarna och misslyckandena i deras organisation.
Hur manifesterar detta syndrom?
Boreout har 3 egenskaper som Philippe Rothlin och Peter R. Werder beskriver i sin bok "The New Boreout Work Syndrome" som publicerades 2009.
1. Underår , med repetitiva och monotona uppgifter. Utför meningslösa uppgifter. Det ger känslan av att kunna ge eller inte ge allt som man kan ge. Känsla av att bli slösad.
2. Boredom , definierad som en stämning av apati, apati och tvivel eftersom arbetstagaren inte vet vad man ska göra under dagen.
3. Ointresse , för brist på identifiering med arbete
Orsakerna till Boreout
Enligt samma författare uppstår detta syndrom av flera anledningar:
- Uppfyllande av uppgifter under kapacitet av arbetstagaren
- Arbetaren är i ett jobb som inte producerar en stor motivation eller har förväntningar som skiljer sig från den position där den är.
- Brist på planering eller brist på Specifikation av funktioner av jobbet, vilket kan leda till tvetydighet i rollen.
- Skyddsuppgifter mer motiverande av överordnade eller kollegor med högre anställningstid, lämnar resten mest repetitiva.
- Realisering av monotona uppgifter varje dag och i timmar.
- den organisationsstruktur eller ledarstil som förhindrar arbetstagare från att delta eller utveckla sin potential inom företaget.
- Omöjligheten av marknadsföring eller ökning av lön och brist på stimulering eller erkännande hos sina överordnade, för vilka arbetsinsats inte är kopplade till de erhållna resultaten. På lång sikt sker lärd hjälplöshet.
- överkvalificering i kunskap eller erfarenhet för ett jobb, vilket kan leda till missnöje på jobbet.
Förebyggandet av Boreout
den Stiftelsen för förebyggande av arbetsrisker och Observationsorganet för psykosociala risker i UGT rekommendera följande punkter för att förhindra Boreout hos arbetare:
- Förbättra arbetsklimat främja lagarbete.
- Öka grad av autonomi och kontroll på jobbet.
- Definiera klart funktioner och roll av varje arbetare i organisationen.
- Upprätta tydliga linjer av myndighet på ansvar.
- Underlättar nödvändiga resurser för korrekt utveckling av verksamheten.
- Program som syftar till förvärv och fingerfärdighet i att förbättra känslomässig kontroll och problemlösning.
- Förbättra kommunikationsnät och främja arbetstagarnas deltagande i organisationen.
- Främja tid flexibilitet .
- lätta utbildning och information om arbetet att utvecklas.
slutsatser
Även om det kan tyckas att den anställde som lider Boreout är helt enkelt en bum, handlar det verkligen om ett misslyckande i personalpolitiken av företaget. Goda metoder inom personalhantering är viktiga för den framtida utvecklingen av detta fenomen bland anställda. På så sätt tillåter en korrekt urvalsprocess införandet av en lämplig kandidat och kommer att påverka deras framtida prestanda. När vi pratar om en korrekt urvalsprocess talar vi om en process som tar hänsyn till både arbetets behov, arbetstagarens behov och organisationens behov.
En bra en folkhantering Det innebär att du har uppdaterad arbetsbelastning baserat på vilken typ av uppgifter som utförts och med hänsyn till ledarens betydelse när det gäller att minimera Boreouts inverkan i företaget. Det är en garanti för hälsan i företaget att behålla motiverad arbetare och att kunna påverka deras verksamhet på ett positivt sätt.
