Brainstorming: är Brainstorming verkligen effektiv?
Kanske har du någonsin hört eller läst följande mening: "Ingen är lika intelligent som oss alla tillsammans". Detta japanska ordspråk, väldigt populärt idag, används ofta i miljöer där kreativitet Det måste kombineras med grupparbete.
Specifikt uttalas det oftast av den modiga personen som ansvarar för att energisera en session av brainstorming eller brainstorming, ett mycket populärt arbetsverktyg både i företag och i utbildningsmiljöer. I brainstorming försöker personen som ansvarar för att arbeta med dessa arbetsgrupper att hålla alla medlemmar i laget motiverade för kollektiv produktivitet, samtidigt som man ser till att ingen av medlemmarnas idéer är löjliga.
En kollektiv hjärna
Många förespråkare av brainstorming är vana vid att tänka på brainstorming som en slags kollektiv hjärna , en prodigy som kan erbjuda bästa möjliga svar på något problem tack vare varje deltagares lärdomar. Dessa människor tror: "Trots att alla ansträngningar som investerats i det är upplevelsen värt det och vi kan generera bland alla bästa möjliga idéer ... rätt?"
Sanningen är att även om vissa människor utsmyckar begreppet brainstorming ("en visdomskälla som genereras organiskt av det gemensamma", etc.) verkar det som att grupparbete inte behöver gynna kreativitet. Faktum är att det finns skäl att tro att vi kommer upp med fler idéer när vi arbetar ensamma än när vi gör det i en grupp, även om vi bedrägligt tror att metoden i brainstorming ökar vår kreativa sida.
Varför händer detta? I grund och botten, för vår hjärna är inte beredd att arbeta så här .
Brainstorming eller tvivelaktig gruppkreativitet
Den låga relativa effektiviteten hos brainstorming verkar förklaras av ett flaskhalsfenomen, det vill säga varje bidrag som varje medlem av gruppen ger "restrainerar" resten i förberedelserna av planer: det betyder å ena sidan att människor inte står ut för att samordna mycket bra för att När man tänker tillsammans om en lösning, och å andra sidan tänker man på en lösning medan man lyssnar på kollegor är dyr med avseende på produktivitet. I en grupp presenteras idéerna i följd, vilket tvingar oss att kontinuerligt läsa om vår diskurs, medan en enda person kan skifta flera idéer på ett ordnat sätt och bortse från början de som inte är viktiga, och ge ett tydligt svar
Dessutom har det också föreslagits att den ångest som produceras av andras närvaro, som bedömer både oss och våra insatser, kan fungera som en broms på en uppgift som måste präglas exakt genom att främja disinhibition och kreativitet. Skapandet av en avslappnad miljö, en av metodens lokaler, äventyras av vår benägenhet att rikta uppmärksamhet åt aspekter av det sociala som är helt venalt eller åtminstone inte relaterat till det arbete som ska behandlas.
Trots allt tror vi fortfarande att grupputställningen av idéer ökar vår uppfinningsrikedom och tillåter oss i allmänhet att nå bra lösningar. Vissa psykologer refererar till detta under begreppet illusion av grupp effektivitet . Denna bedrag kan bero på tre möjligheter. Det första är ett minnesfel, där människor tillägnar sig idéer som andra deltagare har bidragit till (källa), vilket kan gå bra för självkänsla. Den andra orsaken är att under grupparbetet har varje deltagare möjlighet att vila medan en annan person talar, vilket minskar sannolikheten för att bli blockerad, utan att man måste anta ett bättre slutresultat (källa). Den tredje komponenten i denna illusion kan vara det faktum att när vi jämför vår prestanda med gruppens genomsnittliga prestanda är det mest troliga att vi tror att vi känner oss själva på samma nivå som resten även om vi kämpar lite (vad gäller kreativitet eller produktivitet) och att detta genererar välfärd (källa).
Inte allt är men
Självklart betyder allt detta inte att brainstorming kan vara ett intressant alternativ i vissa fall. Effektiviteten av denna typ av metoder är svår att mäta, och de statistiska analyserna är blinda för den subjektiva uppskattningen av de idéer som föds med brainstorming. Det är möjligt att brainstorming inte är det lämpliga sättet att generera många idéer på ett gruppmässigt sätt, men kanske det påverkar kvalitet av dessa.
Det är även möjligt att du har en terapeutisk effekt om medlemmarna i en grupp eller vem som vet, till och med förbättra arbetsklimatet vid en viss tid genom att bryta med rutinen och främja ömsesidig kunskap. I denna typ av frågor måste du, som alltid, berätta för varje upplevelse.
En liten mentalfälla
Illusionen av grupp effektivitet är ett annat exempel på det faktum att, inom organisationens psykologi, överskådlighet . Brainstorming, trots att den inte är mycket effektivare än andra former av grupparbete, har i den här typen av mentalfälla en hjälp som gör att organisationen kan bli kvar.
Så du vet: om du någonsin undrat varför flera personer med olika intressen, olika sätt att tänka och olika ansvarsområden kan komma att uppskatta en metod som brainstorming trots dess tvivelaktiga effektivitet, kan svaret vara det, helt enkelt, de älskar att göra det .
