Coaching på jobbet: vad det är och vad dess fördelar är
Under de senaste åren har coaching varit i modet eftersom yrkesverksamma inom denna disciplin hjälper många individer att bemyndiga sig inför förändring, förbättra sina interpersonella relationer, att känna sig bättre och uppnå de mål och mål de vill ha. Denna metod tillämpas i olika sammanhang: i personfältet, sport, skolor och företag.
Och i det senare fallet är fler och fler organisationer medvetna om fördelarna med ha hjälp av en tränare för att förbättra välfärd och prestanda hos sina arbetare , vilket i sin tur påverkar företagets resultat.
- Relaterad artikel: "Psykologi av arbete och organisationer: ett yrke med en framtid"
Vad är coaching på jobbet?
Coaching på jobbet är coaching som tillämpas i organisationer. Och även om jobbet tränare ibland kan associeras med den falska tron att han är en enkel talare eller motivator, går den här metoden mycket längre: det kommer verkligen att göra människor tack vare systematiserat arbete, bemyndigade inför förändring och korrigera de vanor eller begränsande tankar som skiljer dem från uppnåendet av sina mål .
Syftet med denna disciplin är att maximera den professionella och personliga utvecklingen hos människor. Det är en pedagogisk process som tillåter lärande och uppmuntrar till kognitiv, känslomässig och beteendemässig omvandling, vilket skapar ett idealiskt sammanhang för att detta ska ske.
Coachprocessen möjliggör ett förhållande mellan tränaren och hans klient som uppmuntrar självobservation, självreflektion och empowerment , vilket alstrar omvandling av människor och företag, och orsakar förändringar i perspektiv samtidigt som motivation och ansvar ökar. Inte alla kan vara en bra tränare, och det är viktigt att träna bra för att få det att fungera korrekt.
- Kanske är du intresserad: "De 10 fördelarna med coachning (nycklar till din personliga utveckling)"
Var ska man träna i coaching?
Användbarheten av coachning är sådan att under de senaste två decennierna har många träningscenter blivit uppenbara som gör att de som är intresserade av att bli professionella inom denna disciplin kan göra det med de högsta garantierna för kvalitet.
Nu är det sant att inte alla utbildningsinstitutioner har dessa garantier. därför För att få den bästa träningen måste vi titta på några egenskaper hos centren . Till exempel, vad är innehållet i programmet, vittnesbörd av tidigare studenter, om graden är erkänd och godkänd eller inte, eller om den institution som lär det är prestigefylld.
Ett exempel på coaching träning
I den meningen är det en bra idé att ta en utbildning på ett prestigefyllt centrum, till exempel ett universitet. En av de viktigaste kurserna i Spanien är "Postgraduate in Coaching in the Work Environment" som erbjuds av Institute of Continuing Education-IL3 vid University of Barcelona.
Denna titel är avsedd för de personer som vill förvärva teoretisk och praktisk utbildning för förbättra dina yrkeskunskaper och kompetenser, liksom andra .
Den fokuserar på tre huvudområden: förbättra organisationens självmedvetenhet, hjälpa arbetsgrupper att uppnå sina mål och lösa sina problem på ett effektivare sätt, och ge cheferna ledning i personalförvaltningen och prestanda sitt eget arbete genom att gynna utvecklingen av hans ledarskaps-, känslomässiga och personliga färdigheter och genom att tillämpa nya ledarskapsformer tack vare coachning.
Förutom att ge mycket värdefull kunskap erbjuder denna träningspass en individuell coachning, så att deltagarna kan utvecklas De emotionella kompetenser som krävs för yrkesutövning som coach .
Kursen har en förlängning på 30 högskolepoäng, varar i ett år och börjar den 19 oktober 2018. För mer information kan du klicka på den här länken.
Fördelar med coaching på jobbet
Coaching ger många fördelar för både arbetstagare och företag. Vad är dessa fördelar? Nästa kommer vi att se dem.
1. Förbättra lagarbete
Gruppens sammanhållning är nödvändig för att arbetstagarna ska känna sig bekväma i sina jobb, vara motiverade och fungera bättre. Detta kan uppnås tack vare coaching-metoden och speciellt för teamcoaching, och är nyckeln till att uppnå hälsosammare och mer produktiva relationer .
2. Det gör det möjligt att definiera realistiska mål
Coaching hjälper arbetare och organisationer att vara realistiska i sina mål, att vara medvetna om huruvida de är uppnåliga eller inte och om det behövs för att Omstrukturera dina övertygelser och beteenden för att uppnå mål .
3. Kraft individuella färdigheter
coaching hjälper inte bara organisationer , men de människor som ingår i det ökar också sina personliga färdigheter och förbättrar deras prestanda och arbetshälsa.
4. Förbättra välbefinnandet
Och det är att arbetstagarnas arbetshälsa alltid ska vara en prioritet för företagen. Glada arbetare, gör mer och bättre.
5. Öka kreativiteten
Tack vare coaching är anställda och högre positioner mycket kreativa när det gäller att lösa problem, eftersom den här metoden uppmuntrar till självupptäckt och tillåter att arbeta i "flödes tillstånd" .
6. Minska konflikter
Denna praxis ger verktyg som hjälper tränare att övervinna hinder och lösa konflikter som kan påverka arbetsmiljön.
7. Det gynnar anpassningsförmåga till förändring
Resistens mot förändring är ett stort problem i företagen, eftersom miljön förändras och det är nödvändigt att anställda ibland måste lära sig att arbeta på ett annat sätt än de gjorde.
Detta är särskilt viktigt om de övre skikten är de som inte är flexibla för att förändras , eftersom de beslut de fattar påverkar deras underordnade. Tack vare coachning förbättrar cheferna sina anpassningsförmåga och deras arbetslag.
8. Öka motivationen
När medarbetarna känner sig anpassade till sitt arbete och trivs i det företag de är i, ökar deras motivation. Motivation är en av de viktigaste personliga variablerna och en av de grundläggande färdigheterna för att fungera optimalt på en arbetsplats.
9. Större produktivitet
När anställda och chefer löser konflikter bättre, är mer motiverade och glada, är mer kreativa och anpassar sig bättre för att förändras, noterar företaget det. Resultatet av företaget är trots allt resultatet av arbetet hos sina anställda.
