Talent är det som gör oss unika: intervju med Silvia Guarnieri
Begreppet talang Han är en av de mest intresserade inom psykologforskningen. Inte konstigt: deras närvaro eller frånvaro har att göra med graden som vi utför i en viss uppgift, så den här faktorn har en avgörande inverkan inte bara på utvecklingen av självkänsla i ett visst sammanhang utan också i världen av arbete och organisationer.
Det är därför som en av utmaningarna för projekt som involverar flera personer som samordnar i team är förvaltningen av sina medlemmars talanger.
- Relaterad artikel: "Typer ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna"
Om talang: Silvia Guarnieris perspektiv
För att lära känna talangens natur, pratade vi den här gången med Silvia Guarnieri, författare, lärare och Master Coach som specialiserat sig på lärande processer inom organisationer. Guarnieri är också en grundande partner och akademisk chef för European Coaching School (EEG), en av de viktigaste coachningsutbildningsenheterna. Idag svarar han på våra frågor för att förstå behovet att gå utöver kvantitativ logik i organisationer, så att kvalitativa aspekter som talangutveckling kan lösas.
Det sägs att med tillräckligt träningstid kan nästan alla utveckla extraordinära förmågor. Men för att denna situation ska uppstå krävs uthållighet. Är motivation en mer mental förmåga, eller beror det grundläggande på sammanhanget och graden av vilken någon är motiverad?
När en elev börjar certifieringsprogrammet i Executive Coaching i EEG, är det första som han hör av lärarna en idé som upprepas i hela programmet. Vi har alla en talang, ibland dold och väntar på att bli avslöjade.
De flesta av oss spenderar våra liv i samband med olika ämnen som har präglats av sammanhang, kultur, familj etc. , lämnar oupptäckta andra yrken eller aktiviteter som kan öka våra olika talanger mer exponentiellt.
Inte alla har tur att ha utmärkat sig i något som barn, som att kunna spela fiolen, och sedan öva skulle vara tillräckligt för att vara en virtuos av musik. Att detta händer med oss är som lotteriet. Jag själv tillbringade ett stadium i mitt liv som skrev historier, det verkade bokstavligen som om någon diktat dem till mig. En dag sprang jag ur inspiration och det fanns inga fler berättelser i mitt liv. Vad orsakade en sak eller den andra att hända, om det enda som hände annorlunda var tidens gång?
De har gjort oss tro på att vi är unika och att vår talang också är unik. Sanningen är att våra förmågor och intressen förändras också under hela livet. Till exempel kan medicin i ett ögonblick av våra liv ha tagit alla timmar av studier och engagemang och det kan hända att vi vid ett givet tillfälle är trött på yrke (med all rätt i världen) och vill ägna oss åt att skriva böcker eller macramé. Ordet som kommer till mig är frihet: Talang och motivation uppstår när vi är fria att välja, göra misstag och välja igen.
Samtidigt kommer motivation, den motorn att göra någonting, till oss av olika skäl som är svåra att identifiera i en enda händelse eller händelse. Sanningen är att många gånger upptäcker vi vår talang genom opposition: det vill säga något i vår kropp, säger i vår känsla att "tillräckligt är tillräckligt" eller "upp till här" och det är där den verkliga sökningen börjar. Vi ansluter oss till önskan, med motivation och vi ger fantasin frihet att utforska de oförskattade.
Därför gör ett kontinuerligt personligt arbete för att veta vad som motiverar oss idag, där våra intressen, önskemål eller behov passerar, är avgörande för att identifiera våra dolda talanger och för övrigt för att finna lycka på nya sätt.
Skulle du säga att spanska företag som en allmän regel är skickliga att upptäcka i sina egna lag arbetare med outnyttjad potential?
Spanska företag är nedsänkt i ett föränderligt sammanhang där naturligtvis möjligheten för sina anställda att växa och utvecklas går hand i hand med företagets resultat.
Personlig och professionell tillväxt kommer i flera olika former: att ta på sig nya ansvarsområden och funktioner, söka motivation och framför allt utmanande eller utmanande kompetensen hos företagets medlemmar. Ingenting motiverar oss mer än att veta att vi har resurser och står inför en utmaning som tänker "Jag vet inte hur jag kommer ut ur detta" och plötsligt ser hur vi hittar värdet och resursen av oss själva och lyckas.Vad vi lär oss av dessa erfarenheter är att om vi har kunnat möta den här utmaningen, kommer vi att kunna göra det med följande, eftersom det inte finns något kvar för oss. Företaget som lyckas skapa dessa känslor hos sina anställda kommer att vara ett företag som växer exponentiellt.
Vilka vanliga misstag har du märkt att företag gör när det gäller att hantera talang bland medlemmarna i organisationen?
Kanske är det vanligast att före pensionering talang. När tiden är för "kaffe för alla" och förtidspension för arbetare som har mer än många år tror jag att vi tittar på kort sikt och förlorar på lång sikt. När detta händer lämnas företagen utan historia och utan historia lämnas vi utan identitet. Det prioriterar en enda mercantil träning, en hög lön för en låg, utan att se den förlust som detta beslut innebär.
Vilken form av talang kommer du från din synvinkel att bli allt viktigare på arbetsmarknaden under de närmaste åren?
Utan tvekan flexibilitet. Att inte hålla fast vid vad vi gör med de produkter eller tjänster vi har skapat. Böckerna är fulla av exempel på företag som inte vet hur man släpper sin stjärnprodukt i tid och har slutat stänga. Detta har att göra med den mänskliga naturen i sig, som kämpar å ena sidan att växa och å andra sidan kostar det sig att betala kostnaden för den tillväxten.
Att veta att vi inte är vad vi gör idag, är att det vi kan göra idag bara en del av vår oändliga kapacitet.
I förhållande till den tidigare frågan ... vilka typer av ledarskap tror du kommer att få betydelse eftersom dessa nya talanger dyker upp i organisationsmiljön?
Ledaren definieras inte längre som föraren, men som påverkar. Nuvarande företag behöver färre ledare och mer gemensamt, samarbetande och deltagande ledarskap. Å andra sidan får vi inte glömma att vi är alla ledare. Nätverk, för projekt, smidiga metoder, intrapreneurship ... den professionella har inte en enda chef, men han är involverad i många projekt och i vissa av dem kan han till och med vara den som ansvarar för laget ...
Varje gång är de flesta trender, verktyg och arbetssätt som gör det möjligt för de flesta anställda att vara ledare för sitt eget projekt.
Tror du att företaget är en miljö där det är lätt för arbetstagaren att internalisera begränsande övertygelser, eller kommer de snarare från tidigare, personligt liv?
Jag tror att människor inte har övertygelse, men den övertygelsen har fångat oss utan att vara medvetna. Varje arbetsplats har en kultur som är egen och den är öppen för dem som bor i dem.
När vi har möjlighet att resa inser vi att de tullar som är rotade i tron överförs från generation till generation, och om ingen granskar dem eller lägger dem i dom, upprepar de sig enkelt.
I företaget händer samma sak: vi inser att ett beteende inte fungerar när vi gör det och om och om igen och vi får inte det önskade resultatet.
En tro förändras bara av en annan. Kom från miljön och från våra huvuden är de historier vi säger oss fulla av kraftfulla och begränsande övertygelser.
När vi granskar historien (om det är personal, team, företag eller familj) och vi ändrar det till en annan som ger oss större handlingsförmåga, har vi redan ändrats. Historien har lagens kraft för våra hjärtan
Och jag tror också att var och en av oss borde kunna välja att välja den plats där vi vill arbeta enligt våra värderingar och övertygelser. En plats som på något sätt svarar mot våra behov och intressen.
Slutligen, och i stor utsträckning, vilka strategier för självkännedom skulle du föreslå att riva ner dessa begränsande övertygelser?
Tänk på att tron förändrar beteende och det ändrar systemet där vi flyttar. När en familjemedlem ändrar hela familjen ändras bilden.
Därför har byte av en tro en betydande personalkostnad. När vi ser ljuset i slutet av tunneln förtränger trosförändringen oss vanligtvis, men längs vägen tvivlar vi vanligtvis på huruvida en sådan omvandling förtjänar eller inte är värdig.
Därför hjälper coachingprocesser i sin bredaste bemärkelse till att lära sig nya sätt att göra just i linje med de nya berättelser och övertygelser som vi har kunnat konstruera. Tränaren och hans klient utövar från en mänsklig och vital förbindelse uppstarten mot uppfyllandet, illusionen och kundens personliga och professionella utveckling.
