yes, therapy helps!
Principen om inkompetens Peter: Teorin om den

Principen om inkompetens Peter: Teorin om den "värdelösa chefen"

Mars 29, 2024

Sällan, tjänstemän eller lågprofilerade medarbetare undrar hur den som var en direkt partner och så småningom främjas till en överlägsen eller chefsposition, blir så inkompetent eller ineffektiv. Detta nyfikna men vanliga fenomen kallas Petrus inkompetens, ett koncept som föddes i USA i slutet av 1900-talet.

Laurence J. Peter (1919 - 1990), var en pedagog, professor och författare av den berömda Peter, eller inkompetens av Peter, vars grund begreppsmässigt finns uttryckligen i administrativa hierarkier i arbetslivet. Det vill säga, författaren analyserade de meritokratiska strukturerna och metoderna som främjar ett företags eller en ekonomisk organisations främjande.


  • Relaterad artikel: "Psykologi av arbete och organisationer: ett yrke med en framtid"

Vad är principen om Peters inkompetens?

Som vi har påpekat i introduktionen bekräftar och fördömer Peter-principen (formellt benämnd teorin om den värdelösa chefen) den felaktighet som merkantila samhällen har i sitt system för främjande och främjande av de mest kompetenta medarbetarna. Han förkastar denna idé kraftigt, eftersom det enligt hans studie förutsätter detta oförmåga och brist på resolutiva färdigheter för en arbetare som tar ställning som högsta ansvarig .

Hittills låter allt utsatt, väl? Det finns ett problem som sträcker sig i alla samhällen och inom alla affärsområden, där verksamheten styrs av en pyramidstruktur som slutar misslyckas i sitt försök av kulmination. Felaktigt kvalificerade arbetare placeras i positioner som inte motsvarar, som inte slutar att vara som du vill eller som är direkt för svåra.


  • Kanske är du intresserad: "Användbara psykologiska nycklar för att förbättra företagsledningen"

Varför detta fenomen uppstår i företag?

Enligt Laurence är det oundvikligt att denna höga punkt i vår professionella karriär kommer att sluta med henne. Oavsett hur utmärkt och privilegierad en anställd är, kommer toppen att komma , för en orsak eller den andra, men framförallt, för tiden kommer när våra färdigheter inte längre har kapacitet att utvecklas.

Peter själv sa: "I en hierarki, Varje anställd tenderar att stiga upp tills de når sin nivå av inkompetens . Krämen stiger tills den skärs. " Det är det bästa sättet att återspegla principen om värdelös chef. Vi har alla en kapacitetsgräns, för att bära trycket, att ta ansvar och skyldigheter. Ofta överflödar den exemplifierande medarbetaren när de ändrar sitt prestationsområde.


En annan mycket uppenbar anledning är den enkla rädslan att avvisa förändringen. I sådana fall är det när en arbetare vägrar att acceptera att han inte är gjord för den positionen och accepterar sina överordnade säljare för att inte göra dem besvikna - alltså en motsägelse, ja - eller att inte missa ett tillfälle som förut kommer att ta lång tid anländer.

Är Peters syndrom för närvarande tillämpligt?

Vi kan inte ignorera det uppenbara, eller förneka det större. Enligt en studie från EAE Business School finns det ett oroande antal fall som förekommer i många prestigefyllda företag, särskilt i multinationella företag, där Ett dåligt beslut av en chef eller verkställande kan resultera i stora ekonomiska förluster .

Det verkar emellertid som om denna trend förändras, särskilt tack vare införandet av en ny avdelning som allt viktigare är i ett företag, HR. Idag är opinionsnämnandet av experter och teoretiska ekonomer nästan enhälligt att inkludera denna avdelning i sina led för att säkerställa långsiktig framgång.

  • Relaterad artikel: "Utvald personal: 10 nycklar för att välja den bästa medarbetaren"

Hur man undviker arbetskompetens?

Kanske för fyrtio år sedan hade Peters teori om inkompetens lite svar på akademisk eller vetenskaplig nivå, men inget är längre från verkligheten. Som vanligtvis händer i någon form av återkallelig teori, har denna i synnerhet varit något föråldrad. Till att börja med glömde Lawrence en grundläggande förutsättning i livet, både personligen och professionellt, och det är det allt i detta liv kan läras , åtminstone teoretiskt.

Att gå tillbaka till föregående punkt investerar företagen stora ansträngningar för att inkludera ett team av personal som undviker att inkludera personal som är lite kompetenta. En uppgift som tidigare föll till chefen eller chefen som på en allmän nivå bara kan extrahera från en persons psykologi för att veta om han är förlovad, om han är riktigt motiverad eller om han vill marknadsföra sig i företaget.

Det sagt, de som ansvarar för HR-avdelningen kan och bör minska det symptom som beskrivs av Peters princip , till och med tillgripa nedbrytningen av en befordrad medarbetare till sin ursprungliga position (faktum att före praktiskt taget en chimär) utan att behöva sanktionera den eller avfärda den, vilket har underlättat dynamiken i intern marknadsföring.

För att konsolidera reklamframgången innehåller företagen mycket förföriska paket i träning, motiverar anställda med ett mer direkt engagemang i viktiga beslut inom företaget, belönar engagemanget för språkkurser eller intresse för varje anställd och dessutom, De försöker att hierarkin är horisontell och inte vertikal.


ZEITGEIST: MOVING FORWARD | OFFICIAL RELEASE | 2011 (Mars 2024).


Relaterade Artiklar