Teorin om begränsad rationalitet av Herbert Simon
Mänsklig kognition är begränsad och ofullkomlig: även om vi lyckades få all tillgänglig information om ett problem som vi måste lösa, skulle våra resonemangsfel hindra oss från att göra det optimala beslutet.
Detta är huvudförslaget från teori om begränsad rationalitet som föreslagits av Herbert Simon . Hans modell har haft viktiga tillämpningar inom organisationens ekonomi och psykologi, och gäller i hög grad fortfarande idag.
- Relaterad artikel: "Är vi rationella eller känslomässiga varelser?"
Herbert A. Simon, författaren
Herbert Alexander Simon föddes i Pennsylvania år 1916. Han genomförde sina studier i samhällsvetenskap och matematik vid University of Chicago; år 1943 fick han doktorsexamen i statsvetenskap.
Senare Simon Han var professor i psykologi, statsvetenskap och datavetenskap vid University of Berkeley och Carnegie Mellon, där han arbetade fram till sin död, 2001.
Han betecknade "Administrativt beteende" till sin första bok, som uppträdde 1947 och blev hans mest kända arbete. Det var i detta arbete som han föreslog teorin om begränsad rationalitet för första gången.
Din modell för mänskligt beteende han hade ett grundläggande inflytande i samhällsvetenskapen i allmänhet och i synnerhet ekonomin. Simons idéer har tillämpats med speciell frekvens inom organisationsområdet.
Modellen av begränsad rationalitet
Teorin om begränsad rationalitet av Herbert Simon föreslår att människor Vi fattar beslut på ett delvis irrationellt sätt på grund av våra kognitiva, informations- och tidsbegränsningar.
Denna modell framträdde som en reaktion på rationalitetsteorierna, mycket populära i de politiska och ekonomiska vetenskaperna, som föreslår att människor är rationella varelser som bestämmer vilken optimal lösning som är för varje problem med all tillgänglig information.
Men enligt Simon och författarna som lyckades honom är det väldigt svårt att fatta fullständiga rationella beslut eftersom våra resurser för att bearbeta information är begränsade, särskilt när problemen är komplexa, vilket ofta är fallet i vardagen. Mot den klassiska idén om "ekonomisk man" Simon främjade den "administrativa mannen", som inte kunde förstå världens komplexitet och sambandet mellan dess element.
Modellen av begränsad rationalitet bekräftar att människor använder heuristik när det gäller att hitta lösningar. Heuristik definieras som allmänna och enkla regler vad vi använder för att lösa problem Även om de kan vara användbara i många fall, producerar de i andra kognitiva förspänningar, det vill säga systematiska avvikelser i resonemang.
Tillgången heuristisk, till exempel, hänvisar till det faktum att människor tenderar att ha frekventare och frekventare information i åtanke eftersom vi lättare kan komma åt det. Således, om vi nyligen hade en trafikolycka, är vi mer benägna att överskatta sannolikheten att lida en annan.
- Relaterad artikel: "" Heuristisk ": de mentala genvägarna av mänsklig tanke"
Beslutsprocessen
Enligt Simon består rationellt beslutsfattande av att lösa problem genom att välja det mest lämpliga alternativet från de tillgängliga. Beslutet blir mer korrekt desto mer sannolikt är det för att uppnå önskad effekt och desto effektivare blir det.
Denna författare delade den rationella beslutsprocessen i tre steg . Först identifieras alla möjliga alternativ; då analyseras de resultat som skulle erhållas med var och en. Slutligen väljs den lämpligaste lösningen, vilket jämför effektiviteten och effektiviteten hos varje av de tillgängliga alternativen.
Vi kommer emellertid aldrig att kunna tillämpa denna procedur optimalt eftersom det är omöjligt att bestämma alla möjliga lösningar på ett problem, samt att förutsäga konsekvenserna på ett tillräckligt sätt.
I hans verk sade Simon det i administrativt beteende och i organisationsmiljön Det är lämpligt att prioritera effektiviteten över tillräcklighet när vi antar lösningar. Å andra sidan är det i privata beslut inte så viktigt eftersom de inte påverkar hur en organisation som helhet fungerar och fungerar.
Utveckling av denna teori
Modellen av Herbert Simon har modifierats och utvidgats av olika ekonomer, psykologer och datavetenskapare. Nästa kommer vi att nämna utvecklingen och viktigaste tillämpningarna av teorin om begränsad rationalitet .
1. Ariel Rubinstein
Denna israeliska ekonom och matematiker tog upp behovet av att avgöra vilka är de mest lämpliga beslutsprocedurerna i sin bok "Modeling Bounded Rationality" (1998). Syftet med deras bidrag till modellen med begränsad rationalitet är att de principer som den tillhandahåller kan tillämpas på olika områden.
2. Edward Tsang
Tsang, en doktorand i företagsekonomi och doktorsexamen i datavetenskap, säger det de organismer eller ämnen som använder bättre heuristik och algoritmer gör mer rationella beslut.
För Tsang är dessa aspekter ekvivalenta med beräkningsmässig intelligens, ett begrepp som används för att referera till datorkapacitet för datorer från data som erhållits genom observation och experiment.
3. Huw Dixon
Den brittiska ekonomen Huw Dixon föreslog en generell formel för beslutsfattande baserat på Simons modell. Enligt Dixon, förutsatt att folk väljer optioner nära det optimala, krävs inte en djupgående analys av beslutsfattandet inom ramen för begränsad rationalitet.
4. Gerd Gigerenzer
Gigerenzer är en tysk psykolog intresserad av beslutsfattande, särskilt i begränsad rationalitet och heuristik. Enligt denna författare är heuristik i många fall effektivare än optimala beslutsförfaranden , eftersom de inte är så irrationella som andra teoretiker höjer och tillåter att lösa problem mycket effektivt.
5. Daniel Kahneman
Den israeliska Kahneman är en berömd psykolog för att ha erhållit ett nobelpris i ekonomi . Hans viktigaste bidrag har att göra med beskrivningen av heuristik och kognitiva företeelser, utförda tillsammans med Amos Tversky.
Kahneman anser att modellen med begränsad rationalitet kan vara mycket användbar för att övervinna begränsningarna i ekonomiska teorier om rationellt beslutsfattande.
