5 grundläggande ledarskapsförmåga för att leda ett lag
Vare sig på vår arbetsplats, som klassdelegater eller kaptener i vårt idrottslag, befinner de flesta människor sig själva i livet i en position som innebär att Förvaltningen av en grupp . Det är uppenbart att det är en komplicerad uppgift, och för att bevisa det, har vi bara att se hur dynamiken i en klass förändras bland sina olika lärare, eller hur eleverna i den klassen förändras om de introduceras i en annan (även om det i det här sista exemplet andra variabler av gruppens natur påverkar också).
Det finns människor som har en intuitiv förmåga att hantera grupper och andra som kostar mer, så det sägs att ledarna är födda.
Men psykologen förespråkar ofta möjligheten till förändring och hävdar därför att det finns olika strategier för att träna i ledarskap. Därefter kommer vi se vad alla är baserade på: de grundläggande ledarskapen .
- Relaterad artikel: "Typer ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna"
5 viktiga ledarskapsförmågor
Ledarskap upphör inte att vara en roll och därför en uppsättning observerbara och därmed utbildningsbara beteenden. Vi kan definiera ledaren som medlem av gruppen som klarar av att styra övriga medlemmars beteende mot den riktning han vill ha. därför att vara ledare är det inte tillräckligt att skicka , distribuera uppgifter eller strukturera en plan, men det är nödvändigt att bli engagerade för dem med din sak (med ditt mål) och tjäna ditt förtroende. För detta är vissa sociala färdigheter mycket viktiga.
1. Ärlighet
Till att börja med, en hög öppenhet och uppriktighet om arbetet i de olika medlemmarna i gruppen . Det är med andra ord viktigt att alla förstår vad deras uppgift är för och hur det handlar om uppfyllandet av gemensamma mål och därmed till gagn för alla. För att göra detta måste ett förtroendeklimat etableras, och alla borde vara säkra på att ställa frågor eller föreslå alternativ. Och hur överför vi allt detta?
Tja, självklart. Men inte bara genom ord.
2. Behandling av verbal och icke-verbal kommunikation
Både verbal och icke-verbal kommunikation är avgörande när det gäller att styra grupper och Vi måste uttrycka allt vi vill ha som vår grupp vet. Nu kommer det att finnas de obehagliga stunder där vi är tvungna att avvisa ett förslag eller kräva mer av en av våra kollegor. För detta finns olika kommunikationsstrategier. Bland dem måste vi betona assertivitet.
3. Självförmåga
Assertiveness består i att kunna kommunicera vad vi vill ha samtidigt som vi behåller goda relationer . Speciellt består det av att prata om beteenden istället för essenser ("du gör X" bättre än "du är X") eftersom beteenden är mottagliga för förändring, om framtiden istället för förflutet ("stråle X" istället för " du har gjort Y "), eftersom det förflutna inte kan ändras, eller positivt istället för negativt (" do X "istället för" do not Y ") ... Denna förmåga utgör en av de grundläggande ledarskapsfärdigheterna att vara i linje med lagen.
- Kanske är du intresserad: "Assertiveness: 5 grundläggande vanor för att förbättra kommunikationen"
4. Feedback kontroll
Dessutom måste vi ta hänsyn till administrationen av feedback, det vill säga den information vi ger våra grupper om deras prestanda, attityd och beteende som är relaterade till deras arbete i allmänhet. Feedbacken kan vara positiv eller negativ. När det är positivt är det inga problem, vi kan hantera det praktiskt taget på något sätt, men när du måste korrigera vissa beteenden , vi kan sätta i fara självkänslan och självförtroendet hos vår samtalare, psykologiska egenskaper som vi behöver som ligger ovanpå honom. För detta rekommenderas det att ge negativ feedback privat, utan vittnen före vem vår lyssnare måste försvara sin stolthet.
Dessutom rekommenderas att börja med att ge positiv feedback (något kommer att ha gjort bra), inkludera det negativa på ett försiktigt sätt och avsluta med en uppmuntrande anteckning. Det är vad som är känt, utanför skämt, som smörgåsmetoden.
5. Aktivt lyssnande
Att säga saker är bra, säger dem rätt, mycket bättre, men senare, om våra ord inte stöds av vårt exempel och våra beteenden, kommer vi att förlora något som är viktigt för en ledare: trovärdighet. Därför är det viktigt utöva ett aktivt lyssnande när gruppen eller dess komponenter sänder sina åsikter eller tvivel. Låt dem avsluta sina meningar, svara på det behov de uttrycker, se till att de har blivit nöjda och framför allt haft stor empati och vet hur man sätter sig i deras ställe.
Därför är grupphantering en mycket komplicerad uppgift, och det finns människor med en medfödd förmåga att utföra det, men som alla psykologiska färdigheter, Det är troligt att det optimeras med bra mental träning .
I UPAD Psychology and Coaching arbetar vi med alla typer av människor (idrottare, chefer, lagledare etc.) i de psykologiska färdigheter som ingriper i ledningen av grupper i syfte att förbättra deras prestanda, välfärd och tillfredsställelse. Därför vet vi att ledarskap inte bygger på enriktad process, utan på en uppsättning färdigheter som möjliggör en balans mellan sig själv och resten.
